Unternehmenskultur: vom Deal-Breaker zum Transformationsmotor
Die kulturelle Differenz zwischen dem Käufer und dem Zielunternehmen ist, laut Studien, einer der Hauptgründe für das Scheitern von M&A-Projekten. Eine frühzeitige Cultural Due Dligence Analyse, flankiert durch das lösungs- und umsetzungsorientierte Verfahren der Deal-Mediation, hilft dabei:
- Key-Talents zu halten, weil Unsicherheit durch Cultural-Clash der größte Kündigungsgrund ist.
- Integrationsgeschwindigkeit zu erhöhen, weil gemeinsam ausgehandelte Werte den Entscheidungspfad für den zügigen Übergang zum Tagesgeschäft ebnen.
- Reibungsverluste zu minimieren, weil die Deal-Mediation vorhersehbare Konflikte rechtzeitig adressieren und lösen kann.
Lösungen
Aus unserer Kultur-Perspektive behandeln wir Aspekte, wie die ESG-Thematik und die digitale Transformation nicht als zusätzliche bürokratische Schikanen. Das heißt für Sie, dass sie nicht abgekapselt vom Kerngeschäft bestehen. Wir helfen ihnen dabei sie stattdessen strukturell, in eine ganzheitliche Unternehmenskultur zu integrieren, die ihre Mitarbeiter motiviert und ihnen mittelfristig die Chance bietet, Zukunftsprozesse zu beschleunigen.
Strategie
Werte sind keine Lyrik. Sie gehören zu den härtesten der erfolgskritischen Faktoren der Integration. Wir verankern Kultur nicht in Sonntagsreden, sondern direkt in ihrer M&A- Strategie. Die Cultural Due Diligence macht weiche Faktoren messbar und kulturelle Risiken kalkulierbar, bevor der Deal geschlossen ist.
Konfliktkompetenz
Wo unterschiedliche Kulturen aufeinandertreffen entsteht Reibung. Viele scheuen diesen Konflikt – wir nutzen ihn. Wir befähigen ihre Organisation Widerstände nicht zu deckeln, sondern die darin gebundene Energie freizusetzen. Denn nur offen ausgetragene Konflikte führen zu einer echten Synthese der beiden Unternehmen.
Kommunikation
Unsicherheit ist das Gift jeder Fusion. Während des Mergers ist Zeit mehr als Geld, deshalb unterstützen wir sie darin eine stringente M&A-Kommunikation zu fahren. Wir stärken den C-Level darin Orientierung zu geben.