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Strategische Wertekommunikation – die DNA von M&A

wer zähltwas zählt

Analyse

Cultural Due Diligence

Am Anfang steht das Entschlüsseln der kulturellen Codes von Käufer und Target. Der Abgleich ihrer kulturellen Differenz, mit dem Integrationziel, bildet einen Grundstock für alle weiteren Planungen. Die Kalkulation kultureller Risiken und Chancen gibt den potentiellen Partnern eine fundierte Analyse an die Hand. Das bringt unseren Klienten unter dem Strich

  • Planungssicherheit
  • Zeiteffizienz

Synthese

Vertragsabschluss

In dieser M&A Phase tragen die Ergebnisse der Cultural Due Diligence zu einer realistischen Basis für die Kaufentscheidung des Käufers bei. Sie bietet dem Klienten auch

  • entscheidende Hinweise für die Wahl der passenden Integrationsform und Integrationstiefe
  • Klarheit über Wertekonflikte, die im Integrationsprosess besondere Aufmerksamkeit und Ressourcen beanspruchen
  • den kühlen Blick auf die Chancen und das Potential der künftigen Verbindung aus kultureller Sicht

Strategie

Post Merger Integration

Die Methode der transformativen Unternehmenskultur bietet dem Klienten einen klar strukturierten Prozess zur

  •  substanziellen Verkürzung der Integrationszeit
  • konstruktiven Lösung von Wertekonflikten
  • klaren und umsetzungsorientierten  Wertekommunikation
  • Effizienzsteigerung der gesamten Organisation
Coachings und Seminare für Topmanagement, High Potentials und Integrationsteams

Looking at organizations, think about them as cultures.

Ron Daniels

Werte-Blog

Lassen Sie uns über Ihr Projekt reden

Vor welcher Herausforderung stehen Sie?
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Was mich beflügelt

Absolute Präsenz

Um aus dem Hamsterrad von Treibern und Getriebenen auszusteigen liebe ich ein Ideal: Kairos.

Im griechischen Mythos ist Kairos Zeus´ jüngster Sohn. In die Stirn fällt ihm eine Locke. Am Hinterkopf ist er kahl. Er bewegt sich ebenso flink wie leicht auf geflügelten Füßen.

Seine Haarlocke, die er an der Stirn trägt, symbolisiert für mich zweierlei: das Glück, das es ohne zu Zögern von vorn am Schopf zu packen gilt und den Augenblick der glücklichen Fügung, in dem plötzlich alles möglich ist.

Anspruchsvolle Kunden

Wertecodes und transformative Unternehmenskultur sind für mich und meine Klienten kein Selbstzweck. Ich begreife sie als Versprechen, die strategisch mit dem Gesamtziel ihres Unternehmens korrespondieren. Leeres Schönreden lehne ich ab, weil es unwillkürlich die Glaubwürdigkeit des Gesagten in Frage stellt.

Selbstverständlich lege ich großen Wert auf Ästhetik. Doch wie unsere Kunden weiß ich, dass es sich bei der Rede von Werten, wie mit gutem Design verhält: Es zahlt sich immer aus das Verhältnis von Form und Funktion, bzw. Reden und Tun extrem sorgfältig zu bestimmen. Seien Sie anspruchsvoll.

Offener Dialog

In meiner Kommunikationsberatung vermittle und übersetze ich die Werte und Ziele der Führung in die arbeitsteilig verfassten Subkulturen und Teams des Unternehmens hinein. Gleichzeitig wertschätze ich eine rege Feedback-Kultur von der die Beziehung zwischen Unternehmensspitze und Basis, nach außen strahlt.

Weil sich die Qualität von Führung immer an Vertrauen koppelt, muss sie sich am Verhältnis von Anspruch und Wirklichkeit messen lassen. Die erste Bedingung dafür sind offene Informationskanäle.

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