Grundsätzlich findet Cultural Due Diligence (CDD) immer zu spät statt. Während eines Mergers, der sich parallel zum laufenden Tagesgeschäft abspult, ist keine Zeit um kulturelle Grundsatzfragen zu wälzen. Wer die Kultur- und Werte-Thematik seines Unternehmens ernst nimmt, muss den Zeitrahmen für deren Bearbeitung nach vorne verlegen. Die explosive Mischung aus der kulturellen Differenz der Partner, der anstehenden Veränderung (z.B. bei HR) und der wertimmanenten Spannung, wie der Cultural Gap, die sich zwischen Anspruch und gelebter Wirklichkeit auftut, will sorgfältig analysiert und gewürdigt werden. Um die CDD auf einen ihrer Bedeutung angemessenen Level zu heben, muss die Werte-Strategie für die nächste Firmenhochzeit früh entwickelt werden.
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