Unternehmenskultur ist ein wesentlicher Bestandteil der Differenz mit der sich ein Unternehmen zur Umwelt und zur Konkurrenz hin abgrenzt und mit der das Unternehmen gleichzeitig kommuniziert. Nach innen übersetzen die arbeitsteilig organisierten Teams die Gesamt-Kultur des Unternehmens in Subkulturen. Die Vorteile dieses formalen Definitionsansatzes, der sich auf Differenz stützt: 1. Er ist ganzheitlich und
Führt die propagierte Leidenschaft für das Weltklima auf dem Weltwirtschaftsforum in Davos zu greifbaren Ergebnissen? Oder wird es insgesamt nur ein Klimaschutz light? Fest steht nur: we live in intreresting times.
Die großen Konzerne täten gut daran die Vertreter von NGO´s nicht als Feinde, sondern als Verbündete zu verstehen. Nicht „spionieren, infiltrieren, beeinflussen“, wie Ségolène Royal, die französische Ministerin für Umwelt, Nachhaltigkeit und Energie von 2014 bis 2017, Monsanto vorwirft, sondern die Partnerschaft in einem konstruktiven Dialog suchen. Der Begriff Stakeholderdialog meint genau das.Damit könnten
In der Zeitschrift SGI Quaterly Nr. 47, von Januar 2007, The Possibilities of Dialog, S.9f; http://www.sgi.org/content/files/resources/sgi-quarterly-magazine/0701_47.pdf fand ich einen Artikel über Talanoa. Das Interview mit Dr. Sitiveni Halapua, dem Direktor des Pacific Islands Develolpment Program at the East-West Center in Hawaii. Der Artikel erschien erstmalig im Onlinemagazin: Matangi Tonga Online. Laut Halapua geht es in
Indem wir dabei zusehen, wie die heiße Luft der Übertreibung aus der Werteblase ausströmt, konzentrieren wir uns auf ihren Kern. Dabei erweitert und strukturiert sich der Spielraum verantwortlicher Unternehmensführung substanziell. Innovation verbündet sich, anknüpfend an Nietzsche, mit Umwertung, Kommunikation wird zu Wertekommunikation und ein Konflikt wird dann als Wertekonflikt verstehbar. Und damit werden die sogenannten
Es gibt Entscheider, die sich nicht an dem öden und meist konservativ geprägten Wertetalk (Beispiel: `Leitkultur´) beteiligen, die sich dem Wettbewerb nach dem Maximum an heißer Luft verweigern. Wenn sie aber Werte nicht nutzen um Ziele zu setzen und zu kommunizieren, verzichten sie auf eines der machtvollsten Führungsinstrumente. Und wer nichts mit der gängigen Werteprosa auf
