Für uns sind Aspekte, wie die ESG-Thematik und die digitale Transformation keine zusätzlichen bürokratischen Schikanen. Sie sind kulturrelevant. Das heißt für sie, dass wir IT und ESG nicht als losgelöst vom Kerngeschäft behandeln, wir helfen ihnen dabei sie stattdessen strukturell, in eine ganzheitliche Unternehmenskultur zu integrieren, die ihre Mitarbeiter motiviert und ihnen mittelfristig die Chance bietet, Zukunftsprozesse zu beschleunigen.
Strategie
Werte sind keine Lyrik, sondern der härteste Faktor in der Integration. Wir verankern Kultur nicht in Sonntagsreden, sondern direkt in ihrer M&A- Strategie. Die Cultural Due Diligence macht weiche Faktoren messbar und kulturelle Risiken kalkulierbar, bevor der Deal geschlossen ist.
Konfliktlösung
Wo unterschiedliche Kulturen aufeinandertreffen entsteht Reibung. Viele scheuen diesen Konflikt – wir nutzen ihn. Wir befähigen ihre Organisation Widerstände nicht zu deckeln, sondern die darin gebundene Energie freizusetzen. Denn nur offen ausgetragene Konflikte führen zu einer echten Synthese der beiden Unternehmen. Analyse & Dealmediation sind unsere bevorzugten Werkzeuge.
Führung
Unsicherheit ist das Gift jeder Fusion. Während des Mergers ist Zeit mehr als Geld, deshalb unterstützen wir sie darin eine stringente M&A-Kommunikation zu fahren und den C-Level darin Orientierung zu geben.