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WERTE – KONFLIKT – TRAINING

Individuell zugeschnittenes Coaching für Topführungskräfte und High Potentials

Wie machen Sie Wertekonflikte produktiv? Heraklit nannte den Krieg den Vater aller Dinge. Natürlich war das nur die halbe Wahrheit. In Umkehrschluss ist der Friede die Mutter aller Dinge. Doch von welcher Seite Sie das Pferd auch aufzäumen, d.h. unabhängig davon ob Sie persönlich zu den aggressiveren oder friedliebenderen Zeitgenossen gehören: Eine hohe Konfliktkompetenz gehört in jedem Fall zum Kerngeschäft von Führung. Das gilt speziell für Wertekonflikte. Wer Konflikte gewohnheitsmäßig unter den Teppich kehrt, kann nicht authentisch führen und erntet unwillkürlich das Misstrauen von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen. Deshalb beantwortet das Training vorallem die zentrale Frage:

Wie nutze ich, in meiner konkreten Unternehmenskonstellation, Wertekonflikte als Katalysator von Veränderung?

Welche Konflikt-Erfahrungen haben Sie gemacht und wo liegen Ihre Baustellen?

KULTUR & WERTE UND M&A

Prozessbegleitende Beratung für M&A-Entscheider, M&A-Entscheiderinnen und deren Integrationsteams

Angefangen bei der Analyse des Cultural Fit bei der Partnersuche, über die Entscheidung zur Integrationstiefe und die Wertekommunikation, bis hin zur Post Merger Integration ist das aktive Management von kultureller Differenz ein erfolgskritischer Faktor bei M&A.

Dabei gilt: je früher Sie die Unterschiede zwischen den Unternehmenskulturen der beteiligten Partner bei Ihrer Planung berücksichtigen, desto effektiver funktioniert Ihre Prozesssteuerung.

Das trifft auch auf die Umsetzung der Integrationsziele und auf die Erschließung der angestrebten Synergien während der Post Merger Integration zu.

Für welche Phase der Transformation benötigen Sie aktuell unsere Beratung?

MOTIVATION AUS DER WERTEPERSPEKTIVE

Umsetzungsorientiertes Kommunikationscoaching für Führungskräfte

Die Rede von Werten geht schnell nach hinten los. Um das zu verhindern reicht der gute Wille oft nicht aus. Wenn Sie Ihre Werte zu den Erfolgstreibern machen wollen, die sie sein können, ist technisches Wissen zur Funktionsweise der Werte hilfreich. Es gilt vier Dinge zu beachten:

  1. das richtige Maß zu finden,
  2. den relevanten Kontext herzustellen,
  3. das Verhältnis von Anspruch und Wirklichkeit auszutarieren
  4. und eine glaubwürdige Umsetzungsstrategie zu formulieren.

Das klingt eigentlich ganz einfach. Und das ist es auch, wenn Sie Ihren Plan haben.

Beherrschen Sie die Basics der Wertekommunikation?

TEAM- UND KULTURENTWICKLUNG AN DER BASIS

Maßgeschneiderte Teamentwicklung im Open-Space-Format für große und kleine Gruppen

Wie getreu spiegelt der Teamgeist an der Basis, die, an der Spitze propagierte, Unternehmenskultur wieder?

Weil jede Gruppe anders tickt, unterscheiden sich auch die für sie passenden Lösungspfade um ihrer Aufgabe optimal gerecht zu werden. Der effektivste Weg dazu besteht darin die Autonomie der Gruppe zu stärken und die Lösung ihrer Probleme selbst in die Hand zu nehmen.

 

Wirkt die Subkultur Ihres Teams wie Sand oder wie Öl im Getriebe Ihrer Organisation?